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Dinâmica de grupo – COMPORTAMENTO

Dinâmica de grupo de sensibilização para COMPORTAMENTO (para seis participantes ou mais).

Material necessário: Para realizar esta dinâmica, você vai precisar de três bananas, uma podre (elas ficam com a casca preta e com o aspecto murcho, quando estão podres), uma verde (quanto mais verde, melhor) e uma madura, com aspecto atraente, para cada participante.

Esta dinâmica pode ser aplicada para estimular a reflexão consciente acerca do próprio comportamento dos integrantes de qualquer equipe, a qualquer tempo.

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Metas

Uma pessoa pode desenvolver baixa auto-estima por uma de duas razões: porque estabelece metas ambiciosas demais ou porque alcança poucos sucessos. Mihaly Csikszentmihalyi.

Responda rápido: aonde, ou como, exatamente, você pretende estar ao final dos próximos três anos? Ou dos próximos cinco anos? Ainda não pensou nisso seriamente?

Bem, não se preocupe: você não está sozinho. São muitos os que não se preocuparam com isso, ainda.

Mas o tempo passa e o que se vê por aí é um grande número de pessoas frustradas, que não se sentem realizadas – é o que você colhe ao deixar que o rumo dos acontecimentos “leve” sua vida pra lá e pra cá. Não tenho dúvida disso. Por outro lado, quem “enxerga” aonde, e quando, quer chegar, invariavelmente “acerta”.

Você não precisa de “planos” complexos, cheios de “passos” complicados e que coloquem as suas metas numa altura tão distante que desanima antes mesmo do primeiro passo. Os planos mais simples, além de serem os mais sensatos, são aqueles que garantem o resultado. O que faz a diferença aqui é manter-se atento ao seu plano. Todos os dias.

Por exemplo, examine as opções mais imediatas de atualização na sua profissão. Quais os novos conhecimentos que o aguardam? Quais as tendências? O que isso pode significar para você? Novas responsabilidades? Uma nova perspectiva financeira? Independente da sua posição, cargo ou função, ao olhar “fora da caixa”  você “enxerga” novas oportunidades que podem ser aproveitadas imediatamente. E que vão empurrá-lo na direção das suas metas. É assim, simples, e funciona.

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Ouvir

Nada lisonjeia mais as pessoas do que o interesse que se presta ou se parece prestar àquilo que dizem. Andre Gide.

Já escrevi em outras ocasiões como é importante falar bem: quem tropeça na própria língua tem dificuldade de expressar suas idéias. Vale o mesmo para o que você escreve – já li aberrações como “ajente” ao invés de “agente”, “assesso” ao invés de “acesso” e “ao invéz” com z.

Agora, se comunicar-se bem é uma via de mão dupla, o que dizer do “ouvir”?

Ouvir bem é tão importante quanto falar ou escrever bem. E se você está em um cargo de liderança, ouvir bem pode ser até o mais importante.

Vou dar um exemplo: procure lembrar-se da última vez em que defendeu uma idéia sua. Quem estava à sua frente ouviu atentamente até o final ou interrompeu antes que você pudesse “fechar” o seu raciocínio? Ou ainda, quem estava ouvindo você “acompanhou” a conversa ou se distraiu com algo que passava em frente a janela da sala?

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Fazendo acontecer

Faça agora – amanhã pode aparecer alguma lei proibindo. Lawrence F. Peter.

É um grande desafio, esse, o “fazer acontecer”.

Sei bem do que estou falando: meu papel como headhunter é encontrar profissionais que não somente executam mas, também, fazem as coisas acontecerem através de outras pessoas. Desse profissional – desse líder – todas as empresas precisam.

Não tenho a pretensão de ser o autor da “fórmula definitiva” para que você, como um líder, consiga sempre que “as coisas aconteçam”. Mas, posso sugerir algumas idéias – idéias simples e certeiras para fazer as “coisas acontecerem”:

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Simplicidade

Objetivos e princípios simples e claros fazem florescer comportamentos complexos e inteligentes. Regras e regulamentos complexos fazem surgir comportamentos simplórios e estúpidos. Dee Hock.

Consigo dizer a frase que abre esse post de outra forma: sim-pli-fi-que. Seja o que for, na sua vida pessoal ou profissional, simplifique. Tenho convicção que “menos é sempre mais”.

Através da minha atividade profissional, participo de diversos ambientes corporativos: empresas, em diferentes segmentos, que se encontram em algum momento especial de sua “vida”. Dessa forma, presencio o sucesso e o fracasso de um sem número de planos estratégicos, agendas de negócios e outras “criações” do esforço empreendedor.

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