Archive for category tempo

Dica!

Está difícil controlar a quantidade de emails que chegam durante o dia?

Experimente resolver com estas dicas:

Esvazie a sua pasta de entrada de novos emails. Frequentemente, ouço reclamações da quantidade de emails que entopem as as pastas de entrada durante um dia normal e, muito comum, os que são lidos, ficam lá: na pasta de entrada. Mude este hábito. Leu? Tire da pasta de entrada: se você precisa arquivar os emails recebidos (acredite em mim, 99% deles devem ser excluídos após a leitura), coloque-os em sub-pastas, identificadas por assunto, por período ou por remetente. E esvazie a sua caixa de entrada;

Responda rápido. O remetente espera uma resposta rápida – talvez, ele dependa da informação que espera receber de você para continuar o seu trabalho. Se você demora demais para responder, alguém pode sair perdendo com isso. E com poucas exceções, responder um email é uma tarefa rápida, que não chega a levar cinco minutos. Logo, responda rápido, não demore;

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Produtividade.

É mais fácil agir para se sentir melhor que sentir uma forma de agir melhor. G.H. Mowrer.

Você sabe como ser mais produtivo do que já é?

Você sabe agir com consciência plena e segura de tudo o que você precisa fazer agora e de tudo o que pode ser feito depois?

Trabalhar, e viver, com esse “nível” de produtividade é possível. É o que você pode ler nas páginas do livro “A arte de fazer acontecer“, de David Allen.

Gostei de ler esse livro e de colocá-lo em prática.

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O que é “LEI DE PARKINSON”?

O trabalho aumenta a fim de preencher o espaço disponível para a sua conclusão. Northcote Parkinson.

Por exemplo, você está em casa, no final de semana, envolvido com tarefas pessoais, sem nenhuma preocupação com prazos e resolve “limpar algumas gavetas”…

É bem provável que gaste uma tarde inteira fazendo algo que poderia ocupar apenas alguns instantes

Esse “efeito” é conhecido como “Lei de Parkinson” e a “prova” que essa “lei” existe é que a pessoa mais atarefada é a que dispõe de mais tempo disponível.

A Lei de Parkinson (clique aqui para ler mais) – o trabalho “aumenta” a fim de aproveitar todos os recursos disponíveis – explica por que a nossa forma de enxergar o tempo disponível versus o valor do resultado esperado ou necessário, cria confusões entre o que é urgente ou importante, e nem tudo que é urgente é importante.

Resumindo: o trabalho é “elástico” e pode variar. O tempo não.

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Desculpas.

Uma praga chamada “desculpa”. Texto original de Humberto Mendes.

Vejo, com uma freqüência cada vez maior, pessoas que não conseguem fazer tudo o que devem e que tentam justificar-se com as razões mais variadas.

Uma razão muito comum é o “não tive tempo”, embora saibamos que tempo é só questão de prioridade. O mais interessante é que muitas dessas pessoas só teriam que prestar contas a si mesmas e mais ninguém mas, mesmo assim, ficam se desculpando…

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O que é “ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO”?

O tempo rende muito bem quando bem aproveitado. Goethe.

Reflita por um momento, antes de responder:

  • O que merece ser considerado “importante”, dentre todas as coisas que você faz?
  • E o que merece ser visto como “urgente”?
  • O que é “importante” deve ser “urgente”?
  • E o que é “urgente”, também é “importante”?
  • Por fim, o que deve ser feito primeiro: o que é “urgente” ou o que é “importante”?

A administração do tempo é justamente isso: definir aquilo que é importante, aquilo que é urgente, aquilo que é ambos ou aquilo que é coisa nenhuma.

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