Sem harmonia de Estado, nenhuma expedição militar pode ser garantida; sem harmonia no exército, não pode haver formação de batalha. Sun Tzu.

Sun Tzu, foi um dos maiores estrategistas de guerra de todos os tempos.

O caos geralmente cria a vida – a ordem cria o hábito. Henry Adams.

No livro “Liderança na Empresa”, do autor Manfred de Vries (Editora Atlas), li o parágrafo que reproduzo a seguir:

As mudanças não se fazem com facilidade. Como disse certa vez Woodrow Wilson:”Se pretende fazer inimigos, tente mudar alguma coisa“. As mudanças incitam resistências em muitos níveis diferentes – individual, cultural e organizacional. O problema é que, na verdade, as pessoas não gostam que façam mudanças com elas. A atitude seria mais positiva caso elas pudessem iniciar o processo de mudança. Infelizmente, isso acontece muito raramente.

A penúltima frase desse parágrafo – “A atitude seria mais positiva caso elas pudessem iniciar o processo de mudança” – guarda um segredo: o segredo de como obter das pessoas, a cooperação tão necessária nesse momento.

É impressionante, mas mesmo que venha a significar uma melhoria concreta, uma mudança de hábitos de trabalho vai ocasionar resistências ou pequenos boicotes (sabe aquele procedimento novo que não está dando certo?). É o que eu chamo de “defesa do status quo“.

Como vencer esse obstáculo?

Liderando. Inspirando as pessoas. Instilando as pessoas com a visão de um futuro promissor. Reconhecendo suas dificuldades. Reconhecendo suas individualidades. Mas acima de tudo, liberando essa capacidade de mudança, própria do ser humano.

Heráclito, filósofo grego que viveu há 2500 anos, disse: Não há nada permanente na vida a não ser a mudança.

PARA LER MAIS:

• Liderança

LEITURA RECOMENDADA:

• LIDERANÇA NA EMPRESA. ( Manfred F. R. Kets de Vries, Editora Atlas )

Preciso saber se estou indo bem. Richard Williams.

Um dos posts que mais provocou interesse e comentários foi o que tratou do tema Feedback (clique aqui para ler) – a pesquisa que realizei constatou que praticamente 50% dos que responderam a pesquisa afirmaram que ou nunca recebem ou recebem muito pouco feedback sobre o seu desempenho, o que é uma triste constatação.

Prometi voltar ao assunto e encontrei, por acaso no mesmo dia em que publicava o resultado da pesquisa, um livro dedicado ao assunto chamado “PRECISO SABER SE ESTOU INDO BEM“, da Editora Sextante, do autor Richard Williams.

Neste livro, o autor utiliza do expediente de uma narrativa de uma história fictícia para compartilhar a sua experiência profissional em relação ao feedback e, em minha opinião, consegue o seu objetivo: transmitir, com um texto leve e descomplicado, sua visão, conhecimento e experiência ao lidar com o assunto, ensinando, em primeira ordem, sobre os quatro tipos de feedback.

A metáfora do balde do feedback – um balde “furado” que constantemente precisa ser completado, para manter o nível necessário – é simples e objetiva, ao nos ensinar sobre a importância da prática constante do feedback com nossa equipe.

Além disso, o autor, através dos personagens da história, fala-nos sobre como organizar um plano dedicado ao sucesso do feddback (publiquei um post com este assunto – clique aqui para ler) , como instrumento de interação social e relacionamento e sobre as suas dimensões, detalhando o efeito de cada uma delas sobre quem o recebe.

É um livro obrigatório e eu recomendo que você o tenha em mãos, independente da sua atividade profissional ou função hierárquica -  bem como o autor escreve nas primeiras páginas, ele “não está certo se é um livro de negócios que pode ser usado na vida privada ou se é um livro sobre como criar seus filhos que tem aplicação nos negócios“

LEITURA RECOMENDADA
PRECISO SABER SE ESTOU INDO BEM
Richard Williams
Editora Sextante

 Líderes se desenvolvem – não são fabricados. Charles Handy. O tema LIDERANÇA e como praticá-la efetivamente, está, sem dúvida alguma, entre os de maior interesse de qualquer profissional, sejam gerentes, cordenadores, diretores ou aspirantes a estes cargos. E, por conta da grandeza e da importância deste assunto, podemos encontrar dezenas de bons livros, escritos por diversos autores – alguns best-sellers, inclusive.

O livro EU LÍDER – CONSTRUINDO SUCESSO NO MUNDO CORPORATIVO,  da Editora Qualitymark, oferece uma abordagem diferente: os autores se propuseram a organizar, a partir dos seus estudos acadêmicos de doutorado, uma síntese, comentada, dos aspectos mais relevantes que se conhecem sobre o tema liderança.

São apresentados diversos autores e estudiosos do tema – a bibliografia do livro é extensa -  compondo um quadro sintético sobre os aspectos que influenciam a liderança nas empresas, os mitos existentes, as práticas da liderança e outros assuntos.

Dois capítulos merecem uma atenção especial: o que aborda os principais elementos que compõem a liderança (já escrevi alguns posts aqui sobre isso…) e aquele que fala sobre os principais atributos que um líder deve (e pode, na visão das autoras) desenvolver.

E esse é o objetivo principal deste livro – servir como ponto de apoio a quem deseja desenvolver os atributos da liderança.

Eu recomendo que você tenha esse livro em mãos não apenas para servir como porta de entrada para este tema tão vasto e importante como, também, para tê-lo como um guia de consulta rápida, a ser usado no seu dia-a-dia.

LEITURA RECOMENDADA 

Tânia Nobre & Tiziana J. Freitas - Editora Qualitymark 

EU LÍDER – Construindo o sucesso no mundo corporativo