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O Poder do Mito
Posted by Roni Chittoni in comportamento, livros on 17/05/2009
Torna-te aquilo que és. Friederich Nietzsche.
Gosto de ler sobre mitologia – os mitos, para mim, representam os sonhos da humanidade e sempre podemos nos inspirar a partir deles. E a maior autoridade mundial é Joseph Campbell, que escreveu livros formidáveis sobre o tema (“O Herói das Mil Faces, entre outros).
Considerado como um dos maiores mitólogos de todos os tempos, nasceu no dia 26 de março de 1904, na cidade de New York, USA. O seu interesse pela mitologia foi despertado na infância, quando seu pai o levou para ver um espetáculo de Búfallo Bill e para visitar o Museu de História Natural de Nova York, onde as estacas totêmicas e as máscaras dos índios fascinaram-lhe.
Para Campbell, a riqueza dos mitos não está em elucidar ou revelar algum tipo de significado para a vida, mas o de ser um registro simbólico da própria experiência de estar vivo – nas suas palavras, mito capta a vida no seu eterno fluir. Joseph Campbell morreu em Honolulu, Havaí, em 30 de outubro de 1987.
O livro de onde tirei o diálogo abaixo, “O Poder do mito”, é uma animada conversa entre o jornalista norte-americano Bill Moyers e Joseph Campbell. Uma discussão sobre os mitos antigos e modernos que estão na base psíquica de todo ser humano.
Circuito: Feedback
Posted by Roni Chittoni in circuito, download, gestão, livros on 07/05/2009
Preciso saber se estou indo bem. Richard Williams.
Já dediquei diversos posts ao tema “Feedback” e desejo voltar a esse assunto por muitas outras vezes. É grande, apesar de ser um assunto muito atual e importante, o número de gerentes, supervisores, coordenadores e outros líderes que não prestam atenção devida ao assunto.
Não obstante, quando perguntados, são unânimes em reconhecer a importância da prática de feedback e muitos, certamente, chegam até a afirmar que oferecem feedback aos seus funcionários e integrantes de suas equipes.
Mas, a realidade mostra outro quadro. Minha experiência profissional como headhunter e como consultor de empresas me apresenta esta outra versão da realidade: grande mesmo é o número de profissionais que simplesmente não sabem se estão indo bem… nem mal, muitas vezes.
Além do mais, muitos líderes são exageradamente críticos e, ao mesmo tempo, frugais nos seus elogios, dando a impressão que julgam os integrantes de suas equipes apenas pelas falhas aparentes.
Essa é uma disfunção gerencial: não somos, exatamente, educados para lidar com valores e percepções, muitas das vezes, subjetivas e é difícil ser preciso, claro e objetivo neste tipo de avaliação. Como medir se alguém é resiliente (clique aqui para saber o que significa ser resiliente) o suficiente para uma função?
Ebook: DownloadMetas
Posted by Roni Chittoni in carreira, comportamento, livros on 18/05/2008
Uma pessoa pode desenvolver baixa auto-estima por uma de duas razões: porque estabelece metas ambiciosas demais ou porque alcança poucos sucessos. Mihaly Csikszentmihalyi.
Responda rápido: aonde, ou como, exatamente, você pretende estar ao final dos próximos três anos? Ou dos próximos cinco anos? Ainda não pensou nisso seriamente?
Bem, não se preocupe: você não está sozinho. São muitos os que não se preocuparam com isso, ainda.
Mas o tempo passa e o que se vê por aí é um grande número de pessoas frustradas, que não se sentem realizadas – é o que você colhe ao deixar que o rumo dos acontecimentos “leve” sua vida pra lá e pra cá. Não tenho dúvida disso. Por outro lado, quem “enxerga” aonde, e quando, quer chegar, invariavelmente “acerta”.
Você não precisa de “planos” complexos, cheios de “passos” complicados e que coloquem as suas metas numa altura tão distante que desanima antes mesmo do primeiro passo. Os planos mais simples, além de serem os mais sensatos, são aqueles que garantem o resultado. O que faz a diferença aqui é manter-se atento ao seu plano. Todos os dias.
Por exemplo, examine as opções mais imediatas de atualização na sua profissão. Quais os novos conhecimentos que o aguardam? Quais as tendências? O que isso pode significar para você? Novas responsabilidades? Uma nova perspectiva financeira? Independente da sua posição, cargo ou função, ao olhar “fora da caixa” você “enxerga” novas oportunidades que podem ser aproveitadas imediatamente. E que vão empurrá-lo na direção das suas metas. É assim, simples, e funciona.
Simplicidade
Posted by Roni Chittoni in carreira, comportamento, dicas, gestão, livros, motivação on 10/04/2008
Objetivos e princípios simples e claros fazem florescer comportamentos complexos e inteligentes. Regras e regulamentos complexos fazem surgir comportamentos simplórios e estúpidos. Dee Hock.
Consigo dizer a frase que abre esse post de outra forma: sim-pli-fi-que. Seja o que for, na sua vida pessoal ou profissional, simplifique. Tenho convicção que “menos é sempre mais”.
Através da minha atividade profissional, participo de diversos ambientes corporativos: empresas, em diferentes segmentos, que se encontram em algum momento especial de sua “vida”. Dessa forma, presencio o sucesso e o fracasso de um sem número de planos estratégicos, agendas de negócios e outras “criações” do esforço empreendedor.
Produtividade.
Posted by Roni Chittoni in livros, tempo on 12/01/2008
É mais fácil agir para se sentir melhor que sentir uma forma de agir melhor. G.H. Mowrer.
Você sabe como ser mais produtivo do que já é?
Você sabe agir com consciência plena e segura de tudo o que você precisa fazer agora e de tudo o que pode ser feito depois?
Trabalhar, e viver, com esse “nível” de produtividade é possível. É o que você pode ler nas páginas do livro “A arte de fazer acontecer“, de David Allen.
Gostei de ler esse livro e de colocá-lo em prática.
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